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      2019年11月3日，山東三合偉業(yè)月度會議如期召開。

      當(dāng)天上午，公司首先組織全員赴東阿阿膠進行參觀學(xué)習(xí)，范圍涵蓋養(yǎng)殖基地、文化展廳、阿膠博物館、阿膠世界等地，其廠區(qū)規(guī)模布局、機械化流水作業(yè)生產(chǎn)線、企業(yè)文化積淀等豐富的內(nèi)涵給全體員工帶來了視覺和思想上的強烈沖擊，匠心傳遞、全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)，厚道、地道、傳承、創(chuàng)新的核心價值觀更是讓員工震撼，起到了良好的拓維效果。

      參觀學(xué)習(xí)結(jié)束以后，全員返回公司召開了10月份月度經(jīng)管會議，對十月份數(shù)據(jù)進行總結(jié)分析，公司十月份目標(biāo)達成率為88.96%，為本年度目標(biāo)達成率最低的一個月，全員進行了細致的剖析，營銷、財務(wù)、管理會計、人力行政、物流、倉儲等板塊找差距，查不足，并明確了十一月份的目標(biāo)計劃，沖擊最后兩個月，超額達成全年目標(biāo)。

      針對未來形勢和近期經(jīng)營情況，李總提出三點要求，一是認(rèn)清形勢，二是苦練內(nèi)功，三是危中謀機，并就各個內(nèi)容做了解讀和部署，應(yīng)對鋼鐵形勢新局面。